Коучинг на екипи и работни групи
Цена:
22.00лв.
€11.25
-
Код:5914
-
Тегло:0.330 кг
Много е изписано за коучинга на хора в работна среда, но какво да кажем за коучинга на работни екипи? Дори в организации, които са изминали дълъг път към съвършенството в коучинга фокусът сякаш е върху отделния човек, а не върху екипа.
В "Коучинг на екипи и работни групи" Дейвид Клатърбък обединява техниките на коучинга и ученето за екипи с практическия опит на мениджъри и коучъри. Той отговаря на въпросите как коучингът на екипи се различава от индивидуалния, какви умения го подсилват ефективно и как коучингът на екипи и работни групи може да се превърне в устойчив, автоматичен процес.
Тази книга е задължително четиво за професионалистите, които искат техният персонал да работи възможно най-гладко.
„Коучинг на екипи и работни групи“ от Дейвид Клатърбък е водещо изследване в областта на организационното развитие и екипната ефективност, което предлага задълбочен поглед върху коучинга като колективен процес. Книгата е насочена към професионалисти, които искат да подобрят динамиката, комуникацията и резултатите на своите екипи чрез структуриран и осъзнат подход.
Авторът подчертава, че традиционният индивидуален коучинг не е достатъчен в контекста на съвременните организации, където екипната работа и съвместното учене са от решаващо значение. Той въвежда концепцията за системен екипен коучинг, при който се работи не само с отделните членове, но и с взаимоотношенията, културата и целите на екипа като цяло.
Книгата разглежда различните етапи от развитието на екипа, включително формиране, конфликти, стабилизиране и висока ефективност, и предлага инструменти за диагностика и интервенция на всяко ниво. Клатърбък споделя реални казуси и примери от практиката, които илюстрират как коучингът може да подобри сътрудничеството, доверието и споделената отговорност.
Особено внимание е отделено на ролята на коуча – как той може да бъде огледало, катализатор и фасилитатор на промяната в екипа. Авторът разглежда етичните аспекти, границите и уменията, необходими за ефективна работа с групи, както и разликите между коучинг, фасилитация и менторство.
„Коучинг на екипи и работни групи“ предлага модели и рамки, които могат да се прилагат в различни организационни контексти – от бизнес среди до образователни и неправителствени организации. Книгата е богата на практични упражнения, въпроси за рефлексия и стратегии за изграждане на устойчиви екипи, които се учат и развиват заедно.
Това издание е задължително четиво за коучове, мениджъри, HR специалисти и фасилитатори, които искат да надградят уменията си и да работят по-дълбоко и ефективно с групи. То съчетава теоретична яснота, практическа приложимост и стратегическа визия, като утвърждава коучинга като ключов инструмент за организационна трансформация.
СЪДЪРЖАНИЕ
Въведение
Какво е коучингът?
Подходи към коучинга
Коучингът, сравнен с менторството
Коучингът, сравнен със съветничеството и терапията
Възприемане на интегриран подход
Ключови стъпки в коучинг интервенцията
Идентифициране на нуждата от подобрение / промяна
Наблюдение и събиране на доказателства
Мотивиране за поставяне на собствени лични цели за подобрение
Помощ при планирането как да се постигнат тези цели
Създаване на възможности за практикуване на желаните умения
Наблюдение на действията и осигуряване на обективна обратна връзка
Помощ в преодоляването на спънки
Коучинг разговорът
Какво правят добрите коучъри
Компетентности на напътствания
Дефиниране на екипа
Какво е екипът?
Видове екипи
Големината ба екипа
Ценността на многобройните перспективи
Какво прави екипът ефективен?
Различни или подобни: кое е най-доброто?
Културното разнообразие
Експертно разнообразие
Комбинация на половете
Креативност и работна стандартизация
Комуникация
Конфликт
Ролята на лидера
Екипна работа
Как еволюират екипите
Репертоарът на коуча
Коучинг на екип
Нуждата от екипен коучинг в бизнеса
Подобряване на представянето
Подпомагане на по-бързото случване на нещата
Подпомагане на промяната
Сложността на екипния коучинг
Поверителност
Обхват на взаимодействието
Достигане на решения
Модели на екипен коучинг
Коучинг или фасилитиране?
Лидерство на екип или коучинг на екип?
Тиймбилдинг или екипен коучинг?
Коучинг на ръководен екип
Какво правят ефективните екипни коучъри
Подготовка на екипа за коучинг
За пълна ефективност
Коучинг на учещ екип
Какво е учещ екип?
Учебните цели, процеси и резултати имат собственик
Използва се голямо разнообразие от обучителни ресурси
Хората споделят своето знание и учение
Лидерът създава подходяща за учене среда
Диалогът е по-продуктивен от дискусията или спора
Осигурява се пространство за рефлексия
Влага се енергия в баланса на фокуса върху изпълнението на задачата, ученето и поведението
Алтернативни възгледи за екипното учене
Екипно учене и екипно знание
Климатът за екипно учене
Психологическата сигурност в един учещ екип
Учене и разнообразие: различия в гледните точки
Създаване на среда за екипно учене
Шест вида екипно учене
Ученето при шестте типа екипи
Коучинг на стабилни екипи
Създаване и поддържане на стимул за рефлексия и оспорване на задачи, процеси и взаимоотношения
Коучинг на екипаж
Коучинг на проектни екипи
Коучинг на еволюционни екипи
Коучинг на виртуални екипи
Коучинг на обучаващи се групи
Процесът на екипно учене
Поставяне на учебни цели
Организиране на ученето
Преглед на наученото
Споделяне на знанието
Признаване и възнаграждение за наученото
Изграждане на учещ екип
Как поведенията подкрепят учещия екип
Ролята на лидера на екипа
Доколко вашият екип е готов да се учи?
Управление на екипен коучинг
Управление на междуличностни динамики
Подпомагане на екипа да се справи с конфликта
Повишаване емоционалната интелигентност на екипа
Развиване на колективна вяра в себе си
Управление на стреса в екипа
Създаване на климат за екипен коучинг
Въпроси, свързани с времето
Навременен екипен коучинг
Времева ориентация
Управление на времето
Управление на ключови процеси
Постигане на яснота относно целта
Какво прави всъщност екипът?
Повишаване креативността на екипа
Системното мислене
Вземане на решения
Комуникация
Оценяване на ефекта от екипния коучинг
Да очакваш неочакваното
Селфкоучинг на екип
Управление на прехода към селфкоучинг
Откриване на трудните въпроси
Откриване на ново знание
Прехвърляне на коучинг процеса
Генериране на обратна връзка
Самомотивирано учене
Създаване на среда за селфкоучинф в екипа
Баланс между фокуса върху задача, учене и поведение
Създаване на чести възможности за учебен диалог, както формален, така и неформален
Да приемаме некомфортното
Управление на екипните учебни процеси
Защита на екипното учене от външни пречки
Как свързаните с учене роли в екипа подкрепят самонапътстващия
Самонапътстващият се екип и планиране на приемствеността
Умения за напътстване на други екипи
Прехвърляне на коучинг процеса
Подготовка на почвата на ранен етап
Поощрявайте екипа да се справя са
Прехвърляне на собственичеството върху процеса и собственичеството върху решенията
Да се помогне на екипа да открива множество източници на подкрепа и рефлексия в бъдеще
Крайната цел
СЪДЪРЖАНИЕ
Въведение
Какво е коучингът?
Подходи към коучинга
Коучингът, сравнен с менторството
Коучингът, сравнен със съветничеството и терапията
Възприемане на интегриран подход
Ключови стъпки в коучинг интервенцията
Идентифициране на нуждата от подобрение / промяна
Наблюдение и събиране на доказателства
Мотивиране за поставяне на собствени лични цели за подобрение
Помощ при планирането как да се постигнат тези цели
Създаване на възможности за практикуване на желаните умения
Наблюдение на действията и осигуряване на обективна обратна връзка
Помощ в преодоляването на спънки
Коучинг разговорът
Какво правят добрите коучъри
Компетентности на напътствания
Дефиниране на екипа
Какво е екипът?
Видове екипи
Големината ба екипа
Ценността на многобройните перспективи
Какво прави екипът ефективен?
Различни или подобни: кое е най-доброто?
Културното разнообразие
Експертно разнообразие
Комбинация на половете
Креативност и работна стандартизация
Комуникация
Конфликт
Ролята на лидера
Екипна работа
Как еволюират екипите
Репертоарът на коуча
Коучинг на екип
Нуждата от екипен коучинг в бизнеса
Подобряване на представянето
Подпомагане на по-бързото случване на нещата
Подпомагане на промяната
Сложността на екипния коучинг
Поверителност
Обхват на взаимодействието
Достигане на решения
Модели на екипен коучинг
Коучинг или фасилитиране?
Лидерство на екип или коучинг на екип?
Тиймбилдинг или екипен коучинг?
Коучинг на ръководен екип
Какво правят ефективните екипни коучъри
Подготовка на екипа за коучинг
За пълна ефективност
Коучинг на учещ екип
Какво е учещ екип?
Учебните цели, процеси и резултати имат собственик
Използва се голямо разнообразие от обучителни ресурси
Хората споделят своето знание и учение
Лидерът създава подходяща за учене среда
Диалогът е по-продуктивен от дискусията или спора
Осигурява се пространство за рефлексия
Влага се енергия в баланса на фокуса върху изпълнението на задачата, ученето и поведението
Алтернативни възгледи за екипното учене
Екипно учене и екипно знание
Климатът за екипно учене
Психологическата сигурност в един учещ екип
Учене и разнообразие: различия в гледните точки
Създаване на среда за екипно учене
Шест вида екипно учене
Ученето при шестте типа екипи
Коучинг на стабилни екипи
Създаване и поддържане на стимул за рефлексия и оспорване на задачи, процеси и взаимоотношения
Коучинг на екипаж
Коучинг на проектни екипи
Коучинг на еволюционни екипи
Коучинг на виртуални екипи
Коучинг на обучаващи се групи
Процесът на екипно учене
Поставяне на учебни цели
Организиране на ученето
Преглед на наученото
Споделяне на знанието
Признаване и възнаграждение за наученото
Изграждане на учещ екип
Как поведенията подкрепят учещия екип
Ролята на лидера на екипа
Доколко вашият екип е готов да се учи?
Управление на екипен коучинг
Управление на междуличностни динамики
Подпомагане на екипа да се справи с конфликта
Повишаване емоционалната интелигентност на екипа
Развиване на колективна вяра в себе си
Управление на стреса в екипа
Създаване на климат за екипен коучинг
Въпроси, свързани с времето
Навременен екипен коучинг
Времева ориентация
Управление на времето
Управление на ключови процеси
Постигане на яснота относно целта
Какво прави всъщност екипът?
Повишаване креативността на екипа
Системното мислене
Вземане на решения
Комуникация
Оценяване на ефекта от екипния коучинг
Да очакваш неочакваното
Селфкоучинг на екип
Управление на прехода към селфкоучинг
Откриване на трудните въпроси
Откриване на ново знание
Прехвърляне на коучинг процеса
Генериране на обратна връзка
Самомотивирано учене
Създаване на среда за селфкоучинф в екипа
Баланс между фокуса върху задача, учене и поведение
Създаване на чести възможности за учебен диалог, както формален, така и неформален
Да приемаме некомфортното
Управление на екипните учебни процеси
Защита на екипното учене от външни пречки
Как свързаните с учене роли в екипа подкрепят самонапътстващия
Самонапътстващият се екип и планиране на приемствеността
Умения за напътстване на други екипи
Прехвърляне на коучинг процеса
Подготовка на почвата на ранен етап
Поощрявайте екипа да се справя са
Прехвърляне на собственичеството върху процеса и собственичеството върху решенията
Да се помогне на екипа да открива множество източници на подкрепа и рефлексия в бъдеще
Крайната цел
-
Автор:Дейвид Клатърбък
-
Издателство:НЛП България
-
ISBN:9789548753098
-
Година:2012
-
Страници:336
-
Корици:меки
-
Състояние:отлично