Управление на виртуални екипи: Теория и методология
Цена:
22.00лв.
€11.25
-
Код:15600
-
Тегло:0.530 кг
В монографията се изследват ключовите организационни предпоставки и елементи, свързани с проектирането и функционирането на високоефективни виртуални екипи от структурна, управленска и процесна гледна точка. В хода на проучването бива изграден и обоснован нов концептуален интегративен модел за ефективност на виртуалните екипи, който представлява своеобразен синтез на съществуващите модели и предлага обща теоретична и методологична основа за постигането на поставените цели днес и в бъдеще.
Д-р Кристиян Хаджиев е доцент по "Социално управление" и ръководител на департамент "Администрация и управление" в Нов български университет. Член е на Асоциацията на преподавателите по икономика и управление (АПИУ) и на редколегията на списание "Икономическа мисъл". Автор е на четири монографии, два учебника и над 35 статии и студии във водещи научни списания.
„Управление на виртуални екипи: Теория и методология“ от Кристиян Хаджиев е задълбочена монография, посветена на съвременните предизвикателства и добри практики в управлението на виртуални работни структури. Книгата предлага теоретичен и методологичен анализ на ключовите фактори, които определят ефективността на екипите, функциониращи в дигитална среда.
В „Управление на виртуални екипи“ авторът изследва организационните предпоставки, които влияят върху структурата, динамиката и резултатността на виртуалните екипи. Той анализира различни модели на екипна работа – от традиционни работни групи до самоуправляващи се и виртуални екипи, като акцентира върху интегративния модел „вход–процес–изход“, широко използван в съвременната управленска теория.
Книгата разглежда входните елементи на виртуалните екипи – технологични, социално-емоционални и управленски фактори, които формират основата за тяхното функциониране. Особено внимание е отделено на процесите на взаимодействие, комуникация и изграждане на доверие между членовете, както и на индикаторите за екипна ефективност, които позволяват обективна оценка на резултатите.
Авторът предлага методологични насоки за проектиране и управление на високо ефективни виртуални екипи, като подчертава значението на баланса между индивидуалните и колективните цели, адаптивността към променящата се среда и сработването между участниците. Той анализира многостранните връзки в екипа, включително ролите, отговорностите и механизмите за вземане на решения.
Със своя академичен стил и аналитична дълбочина, книгата е ценен ресурс за мениджъри, консултанти, преподаватели и студенти, които се интересуват от управление на човешки ресурси, организационно поведение и дигитална трансформация. Тя е особено актуална в контекста на глобализацията и дистанционната работа, които изискват нови подходи към лидерството и екипната координация.
„Теория и методология“ в подзаглавието подчертава научната основа на изследването, което съчетава емпирични данни, модели и управленски практики. Книгата е издадена от Нов български университет и се отличава с структурираност, яснота и приложимост, като предлага инструменти за диагностика и оптимизация на виртуалната екипна работа.
В заключение, „Управление на виртуални екипи: Теория и методология“ е комплексен и практически ориентиран труд, който отговаря на нуждите на съвременните организации, стремящи се към гъвкавост, ефективност и устойчиво развитие в дигиталната ера.
СЪДЪРЖАНИЕ
Теоретични и методологични основи на виртуалните екипи
Класическа управленска теория и школата на човешките отношения
Класическа организационна перспектива
Динамика на човешките отношения
Перспективата на човешките ресурси
Управление на участието и перспективата на мащабното въвличане
Системни теории и развитие на социотехническата и виртуална екипна перспектива
Отворени системи и перспектива на обкръжението
Теория на социотехническите системи
Теория за обогатяването на длъжностните характеристики
Подходът на СУРЕ
Ситуационна теория: Индивидуални и технически различия и динамика на промените във външната среда
Индивидуални подходи при характеристика на служителите
Технологични фактори
Сложност на задачата
Рутинност на задачата
Взаимозависимост на задачата
Динамика на обкръжението
Еволюционно развитие на виртуалните екипи
Видове екипи в управлението - същност и разграничения
Възникване на виртуалните екипи
Специфични измерения на виртуалните екипи
Елементи на организационната инфраструктура при проектирането на виртуални екипи
Характеристики на виртуалните екипи
Основни характеристики на проектиране на виртуалните екипи
Характеристики на дейността на виртуалните екипи
Характеристики на резултатите на виртуалните екипи
Теоретична и методологическа рамка на функциониране на виртуалните екипи
Формирането на виртуалните екипи - жизнен цикъл
Критерии при избора на членове във виртуалните екипи
Идентификация с виртуалните екипи
Конфигурация на виртуалния екип
Ограничения върху виртуалните екипи
Съвременни теории и модели за управление и ефективност на виртуалните екипи
Модел на Макграт "вход-процес-изход"
Модел на Хакман за екипна ефективност
Модел на Бал и Гъндри за ефективност на виртуалните екипи
Модел на Пауел и екип за жизнения цикъл на виртуалните екипи
Контекстуален модел на Дрискъл и Салас за развитие на група
Модел "вход-процес-резултат" на Мартинс и екип за функциониране на виртуални екипи
Модел на Мортенсен за ефективност на виртуални екипи
Разработване на теоретична рамка за управление на виртуалните екипи
Синтез на теоретичните модели
Концептуален интегративен модел за ефективност на виртуалните екипи
Екипни процеси и работни процеси на виртуалните екипи
Технологични и работни процеси на виртуалните екипи
Технологични процеси във виртуална среда
Работни процеси във виртуална среда
Системи за управление на работните процеси
Структура на работния процес
Интегриране на технологиите в работните процеси
Мотивационни теории във виртуална екипна среда
Теории за удовлетворението
Процесуални мотивационни теории
Други мотивационни теории
Обвързване и мотивация
Мотивация и парично възнаграждение
Мотивация и поведение
Талант, ресурси и процедури за извършване на работата във виртуална среда
Талант - знания, умения и способности
Ресурсите в системата на работните процеси във виртуална среда
Процедури за протичане на работните процеси във виртуална среда
Задачите - основен фактор в работния процес на виртуалните екипи
Междуличностни и социално-емоционални процеси във виртуалните екипи
Комуникационният процес във виртуалните екипи
Комуникация и управление на виртуални екипи
Е-комуникации във виртуална среда - избор на комуникационна платформа и средства
Комуникация и социален капитал - изграждане на социални и междуличностни отношения
Основни предизвикателства на комуникациите във виртуален контекст
Ролята на координацията във виртуалните екипи
Сътрудничество и управление на знанията във виртуална среда
Процеси за изграждане на виртуално сътрудничество - основни предизвикателства
Сътрудничество и конфликти във виртуална екипна среда
Управление на знанията във виртуалните екипи - инструменти и процеси
Единство и доверие във виртуална екипна среда
Изследване на връзката за единството в системата на виртуални екипи
Процес на изграждане на доверие - същностни характеристики, видове и форми
Динамика и основни принципи в социално-емоционалните процеси
Процеси на взаимодействие между виртуалните екипи и външните групи
Посланически дейности между виртуалните екипи и управленските структури на организацията
Външни дейности за координиране на задачите
Проучвателни дейности
Управленски процеси във виртуалните екипи - лидерство и управление на конфликти
Е-лидерство и ръководство във виртуална екипна среда - същност и разграничения
Модели за ръководство и лидерство във виртуалните екипи
Традиционни и нови парадигми за лидерството
Избор на ефективни е-лидери - портфолио от специфични знания и умения
Управленски стилове и лидерски роли
Лидерството в процеса на проектиране на адекватна виртуална среда
Е-лидерство и екипна ефективност
Управление на конфликтите във виртуалните екипи - същност, видове, източници и въздействие върху ефективността
Видове конфликти във виртуалните екипи
Източници на конфликти
Въздействие на конфликтите върху ефективността на виртуалните екипи
Роли и отговорности на е-лидерите при управлението на конфликти
Виртуалните екипи - източник на ефективност и високи организационни резултати
Специфика на целополагането във виртуалните екипи
Формулиране на екипните цели - основни изисквания
SMART цели на екипа: специфични, измерими, постижими, ориентирани към резултати и времево ограничени
Цели на екипа и резултати от дейността на виртуалните екипи
Основни фактори в процеса на целеполагане
Управление чрез цели
Формулиране и анализ на екипните цели и задачи
Измерения на екипната ефективност във виртуална среда
Нива на екипна ефективност - организационно, екипно и индивидуално
Ролята на философията, културата и политиките върху ефективността на виртуалните екипи на организационно ниво
Ефективност на екипно и индивидуално ниво
Системи за измерване резултатите на виртуалните екипи
Традиционни форми за оценяване на изпълнението
Оценяване на екипното развитие
Форми за взаимно оценяване на индивидуалния принос във виртуална екипна среда
Критерии и средства за измерване и оценка на ефективността на виртуалните екипи
Основни фактори за екипна ефективност във виртуален контекст
Структура на виртуалния екип
Социално-емоционална ангажираност и чувство за присъствие
Разпределение на времето
Индивидуални характеристики на членове на виртуалния екип
Управление на изпълнението
Динамика на виртуалния екип
Афективно изпълнение - изследване на въздействието на индивидуалните нагласи, емоции и удовлетвореност върху ефективността на виртуалните екипи
Нива на афективно изпълнение - организационно, екипно и индивидуално
Афективно представяне на организационно ниво
Афективно представяне на екипно ниво
Афективно представяне на индивидуално ниво
Сложност на оценката във виртуална екипна среда
Основни фактори за афективно изпълнение във виртуална екипна среда
Доверие и управление на информацията
Мотивационни нагласи и взаимодействия
Лидерски стилове
Управление на конфликти
Заключение
Библиография
Summary
СЪДЪРЖАНИЕ
Теоретични и методологични основи на виртуалните екипи
Класическа управленска теория и школата на човешките отношения
Класическа организационна перспектива
Динамика на човешките отношения
Перспективата на човешките ресурси
Управление на участието и перспективата на мащабното въвличане
Системни теории и развитие на социотехническата и виртуална екипна перспектива
Отворени системи и перспектива на обкръжението
Теория на социотехническите системи
Теория за обогатяването на длъжностните характеристики
Подходът на СУРЕ
Ситуационна теория: Индивидуални и технически различия и динамика на промените във външната среда
Индивидуални подходи при характеристика на служителите
Технологични фактори
Сложност на задачата
Рутинност на задачата
Взаимозависимост на задачата
Динамика на обкръжението
Еволюционно развитие на виртуалните екипи
Видове екипи в управлението - същност и разграничения
Възникване на виртуалните екипи
Специфични измерения на виртуалните екипи
Елементи на организационната инфраструктура при проектирането на виртуални екипи
Характеристики на виртуалните екипи
Основни характеристики на проектиране на виртуалните екипи
Характеристики на дейността на виртуалните екипи
Характеристики на резултатите на виртуалните екипи
Теоретична и методологическа рамка на функциониране на виртуалните екипи
Формирането на виртуалните екипи - жизнен цикъл
Критерии при избора на членове във виртуалните екипи
Идентификация с виртуалните екипи
Конфигурация на виртуалния екип
Ограничения върху виртуалните екипи
Съвременни теории и модели за управление и ефективност на виртуалните екипи
Модел на Макграт "вход-процес-изход"
Модел на Хакман за екипна ефективност
Модел на Бал и Гъндри за ефективност на виртуалните екипи
Модел на Пауел и екип за жизнения цикъл на виртуалните екипи
Контекстуален модел на Дрискъл и Салас за развитие на група
Модел "вход-процес-резултат" на Мартинс и екип за функциониране на виртуални екипи
Модел на Мортенсен за ефективност на виртуални екипи
Разработване на теоретична рамка за управление на виртуалните екипи
Синтез на теоретичните модели
Концептуален интегративен модел за ефективност на виртуалните екипи
Екипни процеси и работни процеси на виртуалните екипи
Технологични и работни процеси на виртуалните екипи
Технологични процеси във виртуална среда
Работни процеси във виртуална среда
Системи за управление на работните процеси
Структура на работния процес
Интегриране на технологиите в работните процеси
Мотивационни теории във виртуална екипна среда
Теории за удовлетворението
Процесуални мотивационни теории
Други мотивационни теории
Обвързване и мотивация
Мотивация и парично възнаграждение
Мотивация и поведение
Талант, ресурси и процедури за извършване на работата във виртуална среда
Талант - знания, умения и способности
Ресурсите в системата на работните процеси във виртуална среда
Процедури за протичане на работните процеси във виртуална среда
Задачите - основен фактор в работния процес на виртуалните екипи
Междуличностни и социално-емоционални процеси във виртуалните екипи
Комуникационният процес във виртуалните екипи
Комуникация и управление на виртуални екипи
Е-комуникации във виртуална среда - избор на комуникационна платформа и средства
Комуникация и социален капитал - изграждане на социални и междуличностни отношения
Основни предизвикателства на комуникациите във виртуален контекст
Ролята на координацията във виртуалните екипи
Сътрудничество и управление на знанията във виртуална среда
Процеси за изграждане на виртуално сътрудничество - основни предизвикателства
Сътрудничество и конфликти във виртуална екипна среда
Управление на знанията във виртуалните екипи - инструменти и процеси
Единство и доверие във виртуална екипна среда
Изследване на връзката за единството в системата на виртуални екипи
Процес на изграждане на доверие - същностни характеристики, видове и форми
Динамика и основни принципи в социално-емоционалните процеси
Процеси на взаимодействие между виртуалните екипи и външните групи
Посланически дейности между виртуалните екипи и управленските структури на организацията
Външни дейности за координиране на задачите
Проучвателни дейности
Управленски процеси във виртуалните екипи - лидерство и управление на конфликти
Е-лидерство и ръководство във виртуална екипна среда - същност и разграничения
Модели за ръководство и лидерство във виртуалните екипи
Традиционни и нови парадигми за лидерството
Избор на ефективни е-лидери - портфолио от специфични знания и умения
Управленски стилове и лидерски роли
Лидерството в процеса на проектиране на адекватна виртуална среда
Е-лидерство и екипна ефективност
Управление на конфликтите във виртуалните екипи - същност, видове, източници и въздействие върху ефективността
Видове конфликти във виртуалните екипи
Източници на конфликти
Въздействие на конфликтите върху ефективността на виртуалните екипи
Роли и отговорности на е-лидерите при управлението на конфликти
Виртуалните екипи - източник на ефективност и високи организационни резултати
Специфика на целополагането във виртуалните екипи
Формулиране на екипните цели - основни изисквания
SMART цели на екипа: специфични, измерими, постижими, ориентирани към резултати и времево ограничени
Цели на екипа и резултати от дейността на виртуалните екипи
Основни фактори в процеса на целеполагане
Управление чрез цели
Формулиране и анализ на екипните цели и задачи
Измерения на екипната ефективност във виртуална среда
Нива на екипна ефективност - организационно, екипно и индивидуално
Ролята на философията, културата и политиките върху ефективността на виртуалните екипи на организационно ниво
Ефективност на екипно и индивидуално ниво
Системи за измерване резултатите на виртуалните екипи
Традиционни форми за оценяване на изпълнението
Оценяване на екипното развитие
Форми за взаимно оценяване на индивидуалния принос във виртуална екипна среда
Критерии и средства за измерване и оценка на ефективността на виртуалните екипи
Основни фактори за екипна ефективност във виртуален контекст
Структура на виртуалния екип
Социално-емоционална ангажираност и чувство за присъствие
Разпределение на времето
Индивидуални характеристики на членове на виртуалния екип
Управление на изпълнението
Динамика на виртуалния екип
Афективно изпълнение - изследване на въздействието на индивидуалните нагласи, емоции и удовлетвореност върху ефективността на виртуалните екипи
Нива на афективно изпълнение - организационно, екипно и индивидуално
Афективно представяне на организационно ниво
Афективно представяне на екипно ниво
Афективно представяне на индивидуално ниво
Сложност на оценката във виртуална екипна среда
Основни фактори за афективно изпълнение във виртуална екипна среда
Доверие и управление на информацията
Мотивационни нагласи и взаимодействия
Лидерски стилове
Управление на конфликти
Заключение
Библиография
Summary
-
Издателство:Нов български университет
-
ISBN:9786192331603
-
Година:2021
-
Страници:407
-
Корици:меки
-
Състояние:отлично