Дизайнерско мислене: For Dummies
Цена:
22.00лв.
€11.25
-
Код:13693
-
Тегло:0.500 кг
Развийте вашата уникална настройка за дизайнерско мислене.
Изградете творчески пакет инструменти, вдъхновяващ нови идеи.
Разгледайте как дизайнерското мислене се прилага в различни индустрии.
Предизвикайте творческите си методи.
Дизайнерското мислене не е просто свойство на графичните дизайни. Този подход за създаване на решения, като се мисли от гледна точка на клиента, може да доведе до нови и новаторски идеи, към които старите методи не биха могли да се насочат. Дизайнерско мислене For Dummies осигурява летящ старт, за да отведе вас и вашата организация по пътя към ново творчество. Написана от лидер в дизайнерското мислене, тази книга ви помага да преминете пред цикъла на дизайнерско мислене и показва как то може да помогне във всяка една промишленост.
В книгата ще откриете:
- Изграждане на творчески среди
- Улесняване на семинари по дизайнерско мислене
- Реализиране на вашите решения
- Прилагане на дизайнерското мислене в бизнеса
- Съвети за трансформиране на вашата организация
Проф. д-р Кристиян Мюлер-Ротерберг е професор и лектор по технология, управление и предприемачество в университета в Западен Рур. Той е ръководител на висшата програма по бизнес управление на университета. Проф. д-р Мюлер-Ротерберг също така е бил зает с множество стартиращи фирми и IPO. Той е автор на Handbook of Design Thinking.
Книгата е част от поредицата "For Dummies" на издателство "АлексСофт".
"Дизайнерско мислене: For Dummies" от Кристиян Мюлер-Ротерберг е практическо ръководство, което разкрива как креативността и иновативното мислене могат да бъдат интегрирани във всяка организация и всеки проект. Книгата показва как подходът на дизайнерското мислене, който се фокусира върху потребителските нужди, може да трансформира начина, по който се създават решения, и да отвори нови възможности, които традиционните методи не биха разкрили.
Чрез примери и стратегии, читателят научава как да изгражда стимулираща творческа среда, как да води семинари и работни групи, насочени към иновативни идеи, и как ефективно да реализира своите проекти. Особено внимание е отделено на прилагането на дизайнерското мислене в бизнеса, като се предоставят методи за трансформация на организационната култура и за повишаване на конкурентоспособността.
Авторът, Кристиян Мюлер-Ротерберг, е професор и лектор по технология, управление и предприемачество с богат опит в стартиращи фирми и стратегическо бизнес развитие. Неговият подход съчетава теоретични познания с практически инструменти, които позволяват на читателите да прилагат дизайнерското мислене в реални ситуации и да достигат новаторски резултати.
Тази книга е идеален ресурс за всеки, който иска да развие креативното си мислене, да открива иновативни решения и да трансформира начина, по който работи екипът или организацията му.
СЪДЪРЖАНИЕ
Въведение
За тази книга
Конвенции, използвани в тази книга
Глупави предположения
Какво не трябва да четете
Как е организирана тази книга
Започнете с дизайнерско мислене
Фазите на проблема
Фазите на решение
Частта на десетките
Икони, използвани в тази книга
Накъде да продължите оттук
Започване с дизайнерското мислене
Всичко, което трябва да знаете за дизайнерско мислене
Това е дизайнерско мислене
Нещо побече от дизайн
Нещо повече от семинар
Не само мозъчна атака
Нещо повече от методи
Какво може да направи дизайнерското мислене
Разработване на нови продукти
Създаване на нови услуги
Проектиране на нови бизнес модели
Проектиране на социални и организационни нововъведения
Изграждане на култура за нововъведения
Запознаване с основите на дизайнерското мислене
Извършване на преглед на целия процес
Преминаване през процеса в подробности
Започнете още сега с дизайнерското мислене
Събиране на екип
Дефиниране на ролите в екипа и комуникационните практики
Планиране на работата по проекта
Мебелиране на работната среда
Искане на подкрепа
Разбиране на принципите на дизайнерското мислене
Фокусиране върху хората от самото начало
Нещо повече от традиционно проучване на пазара
Откриване на водещ потребител
Активно въвличане на водещия потребител
Развиване на емпатия
Илюстриране на идеи
Провалът като начин за учена
Осигуряване на разнообразие в екипа
Предлагане на екипно-ориентирани и творчески работни пространства
Създаване на гъвкав, но при това фокусиран процес
Създаване на идеални условия
Осигуряване на положително отношение
Създаване на виждането за проекта
Комуникиране на виждането
Окуражаване на желанието за промяна
Възбуждане на любопитство
Представяне на задачата като предизвикателство
Представяне на задачата като награда
Представяне на задачата в подробен начин
Обучаване на любопитството
Искане за (и получаване на) подкрепа от ръководството
Искане за (и получаване на) творческа свобода
Позволяване на бързи решения в процеса на дизайнерското мислене
Създаване на ръководен комитет
Изясняване на отговорностите
Подготовка на решението по ефикасен начин
Провеждане на процеса по вземане на решения по ефективен начин
Проследяване на решенията
Толериране на грешките по време на дизайнерско мислене
Дефиниране на грешките
Диференцирано разглеждане на грешките
Намерете компетентните, които са ви необходими за предстоящата задача
Определяне на целевите компетенции
Преценка на действителните компетенции
Сравняване на целевите и действителните компетенции и определяне на следващите стъпки
Постоянна проверка на компетенциите
Гарантиране, че работата е оценена
Планиране на проект по дизайнерско мислене
Дефиниране на целите на проекта
Компилиране на целите и определяне на техния порядък
Ясно формулиране на целите
Комуникиране на целите
Планиране на работните пакети
Планиране на работните пакети за постъпков напредък точно в правилното време
Формулиране и определяне на реда на работните пакети от гледна точка на потребителя
Използване на табло за задачи
Текущо планиране за последователността
Оценяване на необходимото време
Създаване на лентова диаграма за по-добър преглед
Правилно планиране на вашите ресурси
Правилно планиране на бюджета за проект
Поддържане на екипна работа в проекта
Събиране на екип
Разчитане на разнообразието при съставянето на екип
Дефиниране на ролите на екипа
Създаване на матрица на отговорностите
Прилагане на принципа на самоорганизацията
Поясняване на комуникациите вътре в екипа
Определяне на формат за отчитане на проекта
Комуникирането е по-важно от документирането
Задаване на правила за комуникация
Уреждане на семинари
Подготовка на семинар
Правилно провеждане на семинара
Осигуряване на апаратура и материали
Проектиране на общите пространства
Подходящите помещения поощряват комуникацията и творчеството
Гъвкавата среда поощрява гъвкава работа
Фазите на проблема
Разбиране на задачата
Намиране на правилната област на търсене
Търсене в пазарния сегмент
Търсене в областта на технологиите
Търсене във вашата собствена област на компетентност
Добре дефинираната задача е задача, решена наполовина
Поясняване каква е задачата и как се изявява
Поясняване кой има проблем или желание
Изясняване къде и кога възникват проблемите или желанията
Изясняване защо възниква проблемът или желанието
Идентифициране на пропуските в познанията
Систематично затваряне на пропуските в познанието
Оценяване на влиянията върху задачата
Оценяване на влиянията на околната среда
Идентифициране на влиянието на заинтересованите
Повторно формулиране
Поставете се в ролите на други хора
Разпознаване на емпатията като ключ за успех
Да пристъпим към емпатията
Създайте откритост
Обезценете собствените си идеи/смачкайте собствените си предразсъдъци
Споделете резултатите
Пристъпете методично
Събиране на информация
Оценка на информацията
Характеризиране на клиент с използване на метода Persona
Разберете ситуацията с помощта на карта на емпатията
Изучаване на процеса с пътуване на клиента
Описание на фазите на пътуването на потребителя
Откриване на проблеми (и подобрения) в пътуването на потребителя
Наблюдаване на хората в действие
Правилно използване на наблюденията ви
Внимателно подготвяне на вашето наблюдение
Определяне кой трябва да бъде наблюдаван
Определете какво трябва да наблюдавате, кого трябва да наблюдавате и кога трябва да наблюдавате
Определете как искате да наблюдавате
Определяне кой трябва да извършва наблюдението
Вашите наблюдения по систематичен ред
Наблюдаване на правилното нещо
Правилно наблюдение
Избягване на грешки при наблюдение
Прилагане на равномерни методологии на наблюдение
Анализ на артефактите: Анализиране на обектите на клиента
Поведенческо картиране и проследяване: Документиране на движенията и дейностите на клиента
Ментални модели: Описване на реалното поведение на клиента
Тайно пазаруване: Откриване на поведение при пазаруване
Предварително дефиниране на проблема
Откриване на задачата
Предотвратяване на прекалено широка или прекалено тясна област на търсене
Избягвайте изкушението да предписвате решения
Формулиране на смислен и предизвикателен въпрос
Ясно записване от гледна точка на потребителя
Ясно и подробно формулиране на задачите
Фокусиране върху правилните хора
Разпознаване на нуждите на вашите целеви потребители
Анализиране на нуждите като задачи
Определяне на проблемите на целевото лице
Идентифициране на желанията на целевото лице
Обхващане на причините за конкретни проблеми и желания
Избиране на най-важните желания и проблеми
Определяне на правилната гледна точка
Фазите на решение
Откриване на идеи
Овладяване на творческия процес
Отваряне на източници на нови идеи
Възползване от уменията и познанията на служителите в собствената ви компания
Допитване и наблюдаване на клиентите и включването им в разработването на решения
Допитвания и работа с доставчици
В крак с това, което правят конкурентите
Оценка на публикации и информация за патенти
Участие в промишлени панаири и конференции
Сътрудничество с експерти
Разбиране на творческите принципи
Принципът на разграждане
Асоциативният принцип
Принципите на аналогия и противопоставяне
Принципите за абстракция и въображение
Запознайте с факторите за успех за увеличаващо се творчество
Поставяне на конвенционалната мъдрост под въпрос
Опростяване на продукти и процеси
Започнете оттам, където са се отказали другите
Наблюдавайте всичко и всеки на всяко възможно място
Експериментиране с идеи
Работа в мрежа
Преодоляване на препятствията пред творческата нагласа
Избор на подходящите творчески техники
Структуриране на темата с картиране на мислите
Системно откриване на решения с морфологична кутия
Интуитивно и творческо разработване на идеи
Интуитивно и творческо решаване на трудни проблеми
Генериране на идеи с мозъчни атаки
Придаване на ново усилване на потока от идеи
Запознаване с различните варианти на мозъчна атака
Писмена мозъчна атака
Вдъхновяване със случайни думи
Получаване на нови стимули чрез провокации
Промяна на перспективата с метода Уолт Дисни
Приемане на различни умствени нагласи с метода на шестте шапки
Оценка на идеите
Избор на правилния метод на оценка
Разчитане на разнообразието в екипа за вашите оценки
Бърз избор на идеи
Оценка на предимствата на (и бариерите пред) идеите
Оценяване на идеите с контролни списъци
Дефиниране на изпълнимостта
Оценяване на съответствието
Проверка на желателността на идеята ви от гледна точка на клиента
Разглеждане на икономическата жизнеспособност и мащабиране на вашата идея
Гарантиране на устойчивото развитие
Определяне на адаптивността
Как да направите измерваеми шансовете за успех
Откриване и притегляне на подходящи критерии за оценка
Притегляне на критериите един спрямо друг
Оценка и избор на идеи
Конструиране на прототипи
Разбиране на ползите от експерименти
Изясняване на задачите във фазата за прототипи
Ефикасно разработване и използване на прототипи
Планирайте по-малко, експериментирайте повече
Намалете усилията до минимум
Поправяйте в ранни етапи
Толерирайте грешките
Използване на различни прототипи
Как да направите идеите ясни и осезаеми
Разказване на истории
Визуализиране на истории
Изпълнение на историите
Използване на дигитални прототипи
Демонстриране, вместо представяне
Тестване на идеи и предположения
Поясняване на задачите в тестовата фаза
Проверка на предположения за целевите потребители
Проверка на предположения за проблеми и нужди
Проверка на предположения за ползите от идеята
Тестване с интервюта
Разпитване на правилните хора
Задаване на правилните въпроси
Правилно задаване на въпросите
Тестове с онлайн проучвания
Сравняване на поведението на потребителя
Оценка на поведението на потребителя с ключови цифри
Как да учите от тестовите резултати
Частта на десетте
Десет фактора за успех на интервюта
Осигуряване на добра подготовка
Намиране на подходящия елемент
Правилно водене на бележки
Активно слушане
Обръщайте внимание на емоциите
Винаги продължавайте
Успешно привършване на дискусията
Извършване на достатъчен брой интервюта
Последваща обработка на интервютата
Използване на всяка възможност
Десет фактора за успех при осъществяването на вашата идея
Подгответе структурите
Поощрявайте сътрудничеството и комуникирайте открито
Изпълнете фазата по формиране по позитивен начин
Овладейте бурната фаза
Поддържайте фазата на нормализиране
Използвайте ефективно фазата по изпълнение
Подгответе успешно фазата за закриване
Създайте усещане за спешност
Изграждане на водеща коалиция
Представете виждане за културата за нововъведения
Изграждане на култура в компанията, толерираща грешките
Дайте обширна власт на служителите
Преодоляване на съпротивлението
Противопоставяне на възражения
Обуздаване на еуфорията
За автора
Посвещение
Благодарността на автора
-
Автор:Кристиян Мюлер-Ротерберг
-
Издателство:АлексСофт
-
ISBN:9789546564115
-
Година:2020
-
Страници:320
-
Корици:меки
-
Състояние:отлично